豊橋市議会 2023-03-07 03月07日－03号
定年退職者が少ない年ごとに採用者数を抑制することは、適切な人材の安定した採用につながらないだけでなく、職員の経験年数や年齢構成に偏りが生じるほか、組織の新陳代謝や知識経験等の継承、計画的な人材配置・育成が困難となるなど、将来を見据えた組織運営に支障が生じるおそれがございます。
定年退職者が少ない年ごとに採用者数を抑制することは、適切な人材の安定した採用につながらないだけでなく、職員の経験年数や年齢構成に偏りが生じるほか、組織の新陳代謝や知識経験等の継承、計画的な人材配置・育成が困難となるなど、将来を見据えた組織運営に支障が生じるおそれがございます。
そのため、人口減少、少子高齢化が進み、目まぐるしく社会情勢が変わる中、生産性と効率性を高め柔軟な組織運営を行うこと、加えて、技術職などの採用困難職種も含め、優秀な人材をしっかりと確保し、育成していくことが重要です。
組織運営、人事マネジメントにつきましては、令和６年度から実際の任用が始まります定年延長制度が効果的に運用できるよう、準備を進めてまいります。 また、今後はＤＸ化への対応など、戦略的な人材育成は必要不可欠となります。ＤＸなどの新たなスキルを習得すること、いわゆるリスキリングに取り組むなど、未来志向型の職員の能力開発に努めてまいります。 主要事業などの説明は、以上でございます。
そうした中で、新規事業、重点事業、そして通常業務をこなさなくてはならないため、柔軟な組織運営をしながら必要部署に必要な職員を適正に配置していくことが重要であると考えております。 また、時間外勤務が多くなった場合は、産業医や臨床心理士によるカウンセリングなど職員の体と心のケアにも配慮が必要であると考えております。
本来の業務時間外に報酬を得て行う活動を制限する三原則において、市民に信用してもらえる透明性ある仕組み、ルールは適切に担保しつつ、今後も、多様な市民ニーズに応える持続可能な行政サービス、市役所の持続可能な組織運営、持続可能な地域のため、多様な働き方のもとでのマンパワーが有機的に柔軟に活躍できる体制づくりが、これからのサスティナブル健康都市おおぶとしても、早晩必要になってくるのではないかという視点を最後
3回目として、会計年度任用職員を含めた職員構成や今後の組織運営の方向性についてお伺いをしたいと思います。 ◎加藤智久総務部長 本市ではこれまで、効率的かつ効果的な業務遂行体制を構築するため、業務の内容に応じ、正規職員のほか、再任用職員やパートタイム会計年度任用職員など多様な任用形態を活用しており、さらに来年度から導入される定年延長制度による定年延長者も加わることになります。
特に、組織運営や財政に対して審査させていただいた内容について、コロナがなければ生じなかった緊急事業のために、国や県からの多くの財源を含め、経年比較が難しくなっている現状において、コロナ禍による経営への影響が適切に把握・分析されていた点や、コロナ禍に振り回されるのではなく、組織を挙げて対応し、その中から改善・改革につなげられていた点を評価するものです。
そういう中でこれまでは学校という暗黙の規範の中で行われていた指導が、もしかするとこれまで起こりにくかったスポーツ関係者によるコンプライアンス違反や、ひいては暴力等につながる危険性もあるといった中で、そういったことの根絶のために、スポーツ団体のガバナンスを強化し、組織運営の透明化を図る必要があると思われます。
効果的かつ効率的な組織運営を行うため、管理職がこれらの能力を十分に発揮できるよう、適材適所の人員配置を行いました。 続きまして、(3)令和4年度の管理職の人事異動に対し、浅井市長が重視した点についてでございます。 総合計画などの政策推進や新型コロナウイルス感染症などの課題対応を重視しておりますが、その他全ての業務の推進についても考慮しております。
本来、ＰＴＡの活動は、自主性の確保に重きが置かれているために、関係諸団体への官公庁からの接し方は、ノーサポート、ノーコントロールが原則でありましたが、その組織運営、活動の維持には、財源の確保がどうしても必要となって、会費を集めることに至ったようであります。
組織運営体制も、画面のとおり各市で共同で人員配分を行い、圏域一体となって取り組んでいます。その中には、行政・経済・観光と、目的別に圏域の最大メリットを検討し実施しているとのことです。 こちらが行政・経済・観光という形で取り組んでいる一覧です。
このような評価の高い取組ができる背景には、もちろん市民の声を大切にするという姿勢があることは当然ですが、それ以上に、市民の声を聞いたものを政策に変えていく組織運営に理由があるのではないかと思います。 計画そのものについては、総合計画は10か年で３か年実施計画を毎年見直して、進捗状況は毎年報告されています。このような成果表を作って、報告されています。
刈谷市ならではの先進的な実証実験の御提案がいただけるよう、来年度はスマートシティー構想の策定を通じまして、刈谷市としてどのようなスマートシティーを目指していくのかという中長期的なビジョンを明確にして、スマートシティーの取組を本市の課題解決につなげていくとともに、研究会を協議会という形に発展させ、より多くの企業等に参画いただけるような組織をつくりまして、先進的なアイデアを御提案いただける組織運営に努めていきたいと
また、ポストコロナを見据えた柔軟な組織運営に加え、高度化、効率化した行財政運営を進めます。 これからの尾張旭市の指針となる令和６年度からの第六次総合計画については、市民ワークショップの開催など、市民も交えながら策定に向けた取組を進めます。 行政のデジタル化については、マイナンバーカードの普及促進を継続して進めるほか、行政手続のオンライン化など行政サービスのさらなる利便性向上を図ります。
そういった国がデジタル庁をつくって、専門部署をつくりましたけれども、碧南としてはこういったＤＸを推進するに当たって、組織の運営とか、また人材育成だとか、外部に頼んでも市の情報が漏れちゃう部分もあるもんで、外部に頼むべきなのかどうかということもあるでしょうけれども、今後の市の人材育成、働き方、また、組織運営についてお聞きをいたします。
1項目目として、団体の組織運営及びイベントの運営において、ノウハウが損なわれる可能性があるのではないか。 2項目目として、活動の継続や再始動のための支援への考えについて、当局の見解をお聞かせください。 3項目目として、市民ファシリテーターを養成していく考えはないか、お尋ねします。
その上で、間近に迫る超高齢化社会、今後避けることができない人口減少に備えて、将来にわたって安定した市民サービスを提供し続けていくために、組織運営やＩＣＴ推進、こうしたものを用いた持続可能な運営体制の構築を進めてまいりたいと考えております。 ○議長（武田治敏） 大橋議員。
町内会の世帯数や運用資金面が同じであれば、他町内会を比較・参考にして、組織運営がしやすくなると思われます。市内町内会の規模による活動の活動内容に違いは感じられますか。小項目４、町内会の規模による違いについてお伺いいたします。 ○議長（早川八郎） 答弁に入ります。 市民生活部長。 ◎市民生活部長（大津公男） お答えします。
◆６番（鵜飼和司君） この先も難しい判断が求められるシーンに直面することが多々ある分野であると存じ上げますし、決して華やかな現場とは言えませんが、この重要な局面において、一宮市に光が差す、そのような魅力的な未来をつくり上げていくために、このたびの動物愛護の推進、地域環境の保全はもとより、それぞれのセクションを担う職員皆さんがさらなる行動力とアイデアを発揮でき、活力あふれるそんな組織運営を中野市長はじめ
そういった中で、グローバル化が進む現在においては、働く人の価値観も多様化し、職員を引っ張っていくというやり方だけでは組織運営は難しくなってきているというふうに考えていると。